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   电力设备行业的产业链条上，依据其发展的规模、影响力等综合因素，一般存在着五类标准的企业：
        1、一流企业——做标准
在电力设备行业内，如果能成为领导者，通常都有自己的标准，这里标准也就成为行业的标准，一旦国家认可的话，这就是名副其实的行业法则。
         对行业标准的不重视，可能是这些生产电力设备的厂家既做不大，也做不强的原因之一。 中国有着世界最大的电网，有着众多的电气设备厂家，即没有一家成为著名跨国企业，这和企业没有强烈的标准意识应该有着很大的关系。制定统一的行业标准，才是电气制造厂家做大做强的真正出路。
         在技术上，标准并不是一个难度很大的问题，为什么在我们这样一个电力大国却成了个大问题呢？经过调查，不难发现产生问题的原因。在全国的电力企业里，几乎没有几家称得上巨无霸的电气设备厂家，但小型的厂子却是遍地开花，大的一二百人，小的十几个人。这些小企业的共同特点是依附于供电企业，没有什么主导产品，电网需要什么，就生产组装什么；技术能力薄弱，仅仅限于粗加工；没有技术研发能力，关键的部件到外地采购；每个厂子都独霸一方，敲敲打打，埋头苦干，一千个地方加工的东西有一千个面孔。如果把这些产品放在一块儿，可能会拼出个“怪胎”。在这种分散、无序的状况下，要谈一个共同的标准，无异于痴人说梦话。没有统一标准的小作坊式的生产厂家，只能靠天吃饭。像现在，城乡电网改造之时，每家都有事做。网改一结束，这些小作坊也该就地休息了，因为他们生产的东西别人不能用。所以，在“科技进步超速化，经贸活动全球化，技术信息产权化，游戏规则国际化”的时代风景线下，电力设备行业相对处于科学技术低谷和知识产权弱势的我国及我国企业，目前无论是国家知识产权立法执法，立图成为行业内的领导者才是关键，从而制定行业的标准，所以，我们个人及企业的使命，就是应当从国家利益的高度，从全社会的层面，动用各种资源与手段，穷尽有限的空间，在坚持改革开放、实现利益平衡和保障国民待遇的背景下，最大程度地保护我国国家以及企业利益，共同促进国内外相关产业及企业的发展，不断创新，成为行业内的标杆。
           2、二流企业——做品牌、文化
       在市场竞争的初期，只要能生产出质量较别人更好的产品就能在市场竞争中胜出。随着科技发展和新技术、新工艺、新设备的广泛应用，产品开始趋于“同质化”，市场竞争被推入“品牌时代”。从这个角度来讲企业的竞争是品牌的竞争。这些企业通常就是行业内的排名为前10名的公司，来瓜分这个市场。品牌的背后就是这个企业深层次的文化。企业一旦具有了文化的魅力，品牌的美誉度、种程度就会再上台阶。文化是一个企业、品牌的内涵。
           3、三流企业——做解决方案
      正如“功夫在诗外”，企业更有力量的武器也正在产品之外。其真正的内涵在于，让企业更有竞争力而不是产品，让客户对企业更满意，而不是仅仅限制在产品之上。而是企业为客户量身定做的客户解决方案。买产品不如买服务，买服务不如买解决方案，工业品行业的营销急需新的突破。
为客户量身定做解决方案，店里设备企业营销尤其需要这种策略。
           4、四流企业——做产品差异化
        产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。按照产业组织理论，产品差异是市场结构的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。除了完全竞争市场（产品同质）和寡头垄断市场（产品单一）以外，通常产品差异是普遍存在的。
企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权，这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒，形成竞争优势。同时，企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中，造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性，从而导致消费者的偏好和忠诚。这样，产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍，而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来，以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。因此，产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。
          5、五流企业 ——做同质化、打价格战
        基于产品核心价值的竞争时代正在过去，因为，这个世界上再也不缺乏高质量的产品。手机也好，汽车也好，甚至飞机也好，没有诺基亚、福特、波音，市场也会在消费者毫无知觉中很快被重新分配。
标准的有中国特色的市场竞争就是这个样子的，拼来拼去很快价格就拼到底了，大家都没钱挣，好端端的产品就在大家的齐心协力之下做死了。产品和品牌做不大活不长的原因，十有八九是死在同质化的泥潭。
所以，越往上，要求越高，标准越高，赚钱越多，努力成为行业的一流，来制定标准是方向，千万不能不入流。